老板將自己定位是生意人還是商人還是企業家，工廠定位是加工店，還是工廠，或者定位做某一塊產品，或者細分服務某一塊市場，定位決定出路與發展。銘揚超聲波機械模具廠怎么定位？其實很多客戶都有問過我們這個問題：你們主要做什么產品？我總是尷尬的回應，目前我們什么產品都做，并沒有專門做哪一塊。是的，深知我們的寬度拓展得足夠寬了，但深度不夠，甚至越來越潛，這是企業的桎梏，即便你有翅膀，也無法飛翔。

  更形象的描述，做企業應該就像挖水井一樣，為了找到水源，大面積的挖，面積大了肯定是有一些水源的，但土地表層的水源始終有限，面積越大儲水能力就越差，自然蒸發部分會越大，能用的水永遠都不夠，而要有足夠的水用，必須得深挖，挖到越深水源越充足，挖深在短時間內比挖寬肯定更費力氣，而且效果并沒那么快，但長遠看，唯有深挖才能解決永遠的用水難題。

  王陽明格竹子，今天我就格水井，生活無處不哲學，做企業也一樣，機械模具廠又怎不是如此。公司終于決定要導入ERP系統了，和江總一起去同行業的老大哥DUKEN機械模具廠參觀學習，聽micat講述他們近幾年使用ERP的效果，參觀他們的車間，除了驚嘆還是驚嘆，400多人的模房，竟沒有一臺國產機器，清一色的羅德斯，雅思達，岡本，我們整個工廠的設備加起來可能都買不了他們一臺五軸CNC，這就是距離。回來后我一直在反思，我們每年都在更新升級設備，各種管理升級，IATF16949認證，可我們銘揚超聲波機械模具廠為什么還是無法壯大，還是沒錢賺，我想我們做的機械模具10套設備甚至20套設備都不及人家的一套，這是定位產生的差距，也決定了不同的結果。機械模具廠的定位需要的信念支撐，需要所有同仁的支持，更是一個艱難而漫長的過程，無時不刻的積累，不斷的挑戰與突破，方能挖到地底那噴涌而出的源泉。